首富總是遭到誤讀，最近一次是關(guān)于電商的。

萬達籌備已久的電商平臺——“萬匯網(wǎng)”近日上線后，因存在大量促銷內(nèi)容而被解讀為其只停留在“價格戰(zhàn)”的營銷層面?！板e了，之前對萬達電商的理解是完全錯誤?！?2月15日，萬達集團董事長王健林在接受媒體群訪時說。

返點、抽獎等方式只是萬達電商吸引會員的方法，萬達電商真正的核心是大會員大數(shù)據(jù)。“今年大概有十幾億人次會進入萬達廣場，我們有準確的光電計數(shù)。比較保守地估計，2015年大概會有接近140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次會進萬達廣場?！蓖踅×纸忉尩馈?/p>

萬達的電商模式就是建立會員體系，用現(xiàn)代的移動終端等先進技術(shù)，把會員消費的次數(shù)、額度、喜好等建立和掌握起來，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)作出分析。“這種大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將來絕對不僅是支撐我們自己的需要，也會為國家的統(tǒng)計，或者其他企業(yè)的比如促銷、新商品的試驗、開發(fā)企業(yè)自己的會員系統(tǒng)提供支持?！蓖踅×址Q。

援引此例僅是為了說明，“鴻鵠之志”非“燕雀能知”。生于上世紀50年代的王健林對互聯(lián)網(wǎng)并不陌生，他有比一般人更強的學(xué)習(xí)能力和更敏銳的嗅覺。

聯(lián)想集團董事長柳傳志對在投行工作的女兒說，觀察一個投資人最重要的不是看他說了什么，而是看他做了什么。王健林從來不會和記者“玩太極”，雖然每一次群訪，時間有限，提問的機會也有限，但只要問他，他通常會直言不諱表達自己的看法?！皩@一次的改革決議，我的態(tài)度是樂觀，相當(dāng)?shù)胤接幸恍┬乱?，因此對整個預(yù)期是樂觀的?！蓖踅×终f。

讓他感到驚喜的有兩個方面：一是關(guān)于市場的作用。過去關(guān)于市場的提法，都是起基礎(chǔ)性作用，或者叫重要作用，這次提出了市場在經(jīng)濟地位、經(jīng)濟生活、資源配置當(dāng)中起決定性作用。

第二個方面是關(guān)于對民營經(jīng)濟的提法。過去民營經(jīng)濟雖然有“兩個毫不動搖”，但還有個前提，以公有制為主體。這次全會提出，公有制和非公有制都得是國民經(jīng)濟的重要組成部分，都是國家經(jīng)濟的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，“這是放在一個平等地位上來提的，是創(chuàng)新?！蓖踅×终f。

他也毫不掩飾自己的失望，“比較遺憾的是，對現(xiàn)有的國有企業(yè)改革方面沒有提出更有針對性的措施?！彼妹绹?jīng)濟學(xué)家弗雷格曼的一句名言“扼殺一個行業(yè)最好的辦法就是讓他形成壟斷”來說明壟斷的弊端。“壟斷應(yīng)該是市場經(jīng)濟當(dāng)中的天敵，應(yīng)該是市場經(jīng)濟當(dāng)中最大的腫瘤，市場經(jīng)濟要發(fā)展得好，最根本一條就要破除壟斷，”王健林希望以后在既有的存量國有企業(yè)改革上也能有所動作。

對于地產(chǎn)，王健林則搖頭表示機會不大，他認為好日子不會超過十年?！爸袊壳胺康禺a(chǎn)市場，除了北上廣深杭州南京等十個八個城市外，房子已經(jīng)非常難賣，兩年后已經(jīng)無需調(diào)控，消化存量土地就需要時間，土地財政的路子已經(jīng)走不下去了，需要改革。”王健林說。

而萬達現(xiàn)在所做的事情，除了堅持既定的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展路線外，就是不斷加碼文化、旅游方面的投資。

如果有一天，過去的壟斷行業(yè)真的允許民企進入。代表行動派的首富會成為首批“吃螃蟹”的民營企業(yè)家嗎？回答是：為什么不？